Stillingsbeskrivelserne kan bruges til:

• Udviklingssamtaler for ledere (LUS)
• Forventningsafstemninger
• At skabe klarhed over ansvar, hierarki og opgaver
• At sikre sammenhæng i ledelseskæden

Eksempler

De overordnede stillingsbeskrivelser er et redskab til dialog om forventninger til ledere på de forskellige niveauer og kan bidrage til at skabe sammenhæng i ledelseskæden. De kan bruges til fx forventningsafstemninger og koordinering af ledelsesopgaver, samt til afklaring af roller og ansvar mellem de forskellige ledelsesniveauer. Ledelseskæden handler både om sammenhængen fra personalelederne i de udførende led til topledelsen men også om sammenhænge og ledelse på tværs af opgavesøjlerne i Region Midtjylland.

De overordnede stillingsbeskrivelser kan bruges til at understøtte ledertrivsel ved at danne udgangspunkt for forventningsafstemninger. Dialoger, der skaber klarhed om ansvar, opgaver, roller og kvalifikationer er en vigtig forudsætning for ledertrivsel.

Stillingsbeskrivelserne kan bruges som udviklingsværktøj:

• I forbindelse med lokale tiltag for ledelsesudvikling
• I forbindelse med ledersparring og -coaching med regionens ledere
• I Region Midtjyllands ledelsesudviklingsforløb og øvrige udviklingsopgaver

Eksempler

Lokale tiltag for ledelsesudvikling

Lokalt i enheder og afdelinger kan stillingsbeskrivelserne for ledere danne afsæt og ramme for udvikling af den enkelte leder og for udvikling af den fælles ledelsesopgave i par, teams og ledergrupper. 

Stillingsbeskrivelserne giver en konkret ramme for forventningsafstemninger internt og lokalt. Samtidig giver de en fælles dialogisk ramme for undersøgelser af opgaver, rammer og tiltag i den lokale kontekst – såvel vertikalt som horisontalt.  

Regionens ledelsesudviklingsforløb

De overordnede stillingsbeskrivelser for ledere indarbejdes som et aktivt værktøj i regionens ledelsesudviklingsforløb, som er rettet til ledere på forskellige niveauer samt nye og erfarne ledere. 

Stillingsbeskrivelserne danner en fælles referenceramme for forståelse af ledelseskæden og for dialogisk undersøgelse af forskellige hierarkiske perspektiver.

Individuelt og i ledelsesteams bruges de overordnede stillingsbeskrivelser i understøttelse af den enkeltes/teamets opgave- og rolleforståelse. De væsentlige ledelseskompetencer, som beskrives i forhold til område og hierarkisk niveau, kan danne afsæt for, at den enkelte leder udvikler sit personlige lederskab gennem ledelsesudviklingsforløbet.

Øvrig ledelsesunderstøttelse fra Koncern HR

De overordnede stillingsbeskrivelser vil som Region Midtjyllands ledelsesgrundlag fungere som en aktiv referenceramme i dialogbaseret ledelsesunderstøttelse fra Koncern HR.

Eksempler her på kan være:

• Ledelsessparring og – coaching
• Facilitering af dialogprocesser i forbindelse med forandringer, samarbejde, arbejdsmiljø og trivsel
• Rekruttering og personprofiler

Læs mere om Koncern HR, Udvikling

Stillingsbeskrivelserne kan bruges til:

• Rekrutteringsprocessen
• Onboarding og introduktion af ledere
• Bruges i regionens ’employer branding’

Eksempler

I forbindelse med rekruttering og onboarding kan de overordnede stillingsbeskrivelser kan med fordel bruges som et udgangspunkt for at lave:

• Specifikke stillings- og funktionsbeskrivelser
• Motiverende og informative stillingsopslag
• Som en sprog- og begrebsramme til kvalificering af dialoger om ansvar, roller, opgaver og kompetencer ved ansættelse og udvikling af ledere

En vigtig brik i employer branding

De overordnede stillingsbeskrivelser er en vigtig brik i employer branding.

Region Midtjylland har brug for at kunne rekruttere ledere med handlekraft og lyst til ledelse. Derfor er der brug for employer branding, der brander Region Midtjylland som en professionel organisation og en attraktiv arbejdsplads. Her er det vigtigt at have et relevant grundlag for rekruttering, onboarding og udvikling af lederne og deres ledelsesstillinger.