Holdninger, vaner, kultur
En organisation består af mennesker, processer, systemer og strukturer. Organisationskulturen er det, der binder det hele sammen.
Det usagte
Det er alt det, der er og sker mellem os mennesker - et udtryk for den måde, vi gør tingene på. Det er vores rutiner, ritualer og små indbyrdes aftaler. Ofte taler vi slet ikke om dette, og det kan derfor være svært at aflæse kulturen, fordi noget foregår usagt.
Jeres vision, værdier, normer og systemer, men også symboler, sprog, antagelser, overbevisninger/anskuelser og vaner er en del af din afdelings kultur.
To eksempler på metoder til at arbejde med jeres kultur kan være:
- IGLO modellen
- 3-meter reglen
IGLO modellen
IGLO står for Individ, Gruppe, Ledelse, ORganisation og understøtter en udvikling hen imod at gøre arbejdsmiljøet til en del af det daglige arbejde, et fælles anliggende, ikke kun et anliggende for MED- og Arbejdsmiljøorganisationen.
- IGLO er en fleksibel og dynamisk metode til, at styrke dialogen og effekten af arbejdsmiljøindsatsen.
- IGLO hjælper jer med at formulere konkrete opgaver og handlinger til, at fastholde og forbedre jeres trivsel.
I IGLO kommer I til at arbejde med jeres kultur på forskellige niveauer i organisationen. I kan tage et hvilket som helst arbejdsmiljøemne, som I ønsker at styrke eller forbedre og arbejde det igennem IGLO. Derefter overfører I, det I beslutter til en handlingsplan, hvorved I får en plan for hvad og hvordan, I vil arbejde med det enkelte emne.
IGLO modellen kan være medvirkende til at gøre arbejdsmiljøet til en del af det daglige arbejde, et fælles anliggende, og ikke kun et anliggende for MED- og Arbejdsmiljøorganisationen.
Se mere om IGLO og hent materialerne på Arbejdstilsynets hjemmeside.
3-meter reglen
Et godt arbejdsmiljø skabes i fællesskab, og det starter ved dig selv. I Region Midtjylland har vi et fælles fokus på 3-meter reglen og en kampange-uge i uge 3. Inden for en omkreds af tre meter er alle direktører for eget arbejdsmiljø. Det gælder alle – fra elev til direktør. Det handler om sikkerhed og kultur. Derfor handler du på risikoen for ulykker eller uhensigtsmæssig adfærd nu og her. Det er ikke sikkert, at problemet kan løses nu og her, men det er vigtigt at gøre opmærksom på problemet med samme.
- Jeg vil ikke have, at nogen kommer til skade.
- Hvad jeg går forbi, accepterer jeg.
- Et godt arbejdsmiljø skabes i fællesskab.
Det kunne være:
- at der ikke anvendes hjælpemidler
- at der ligger væske på gulvet
- at man er udsat for støj
- at man ikke efterlader kanyler m.m. som din kollega kan stikke sig på
- at affaldet sorteres forkert på afdelingen
- at der er dårlig omgangstone
- at en kollega går alene ind til en voldelig patient/borger
- at inventaret ikke er indstillet til personen